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韓版保暖加厚加絨女童洋裝
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商品規格
品名：韓版保暖加厚加絨女童洋裝
材質／型號：
古典氣質?空氣棉
花朵蝴蝶結／蝴蝶結白領?加絨加厚
純色連身裙?棉質加厚
款式 / 顏色 / 尺碼：
古典氣質?黑／白，尺碼－100／110／120／130／140CM
花朵蝴蝶結?粉／紅，尺碼－100／110／120／130／140CM
蝴蝶結白領?粉／藍，尺碼－100／110／120／130／140CM
純色連身裙?酒紅／灰／黑，尺碼－100／110／120／130／140CM
產地：中國
商品訊息特點
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大斗六地區文旦評鑑，13日在斗六廳熱烈舉行，今(106)年參與的件數突破以往，共有67位農民，送來他們細心栽種、呵護的超優質文旦，要和其他的農友們PK，各產銷班參與非常熱烈，戰況可說是相當激烈，結果也很令人期待。
為了給消費者最安全、有品質又有口碑的好農產，參加大斗六區文旦評鑑，需有吉園圃資格、生產履歷資料或提供農藥殘留檢驗等相關安全用藥證明，許多果農也說，現在民眾都想要吃得安全，所以文旦的農藥與肥料使用，相對的也會更謹慎，只要管理的方式得宜，改變使用農藥和肥料的習慣，還是可以種出口感佳、滋味好的果品。
斗六市長謝淑亞說，每年到了文旦評鑑這一天，真的是特別期待，因為一走到斗六廳，就是滿室的果香，看到參加評鑑的文旦，剝開外皮後，呈現出的果肉是那麼的多汁耀眼，就有一種想全部吃掉的衝動，經由這樣公開的評鑑，也可以看出斗六文旦的品質真的是一等一，相信評審肯定傷透腦筋。會舉辦文旦評鑑，也是希望讓民眾在購買時，有個參考的標準和依據，就像農民說的，如何從外表選擇文旦，只是一種大概的準則，成為消費者能夠信任的農民，才是他們最終的目標，參加評鑑就是其中一種方式。
參加評鑑的果農，會交30箱的文旦到公所，評鑑當天從中抽出6箱來參加比賽，評審會根據糖度、風味、外觀和重量做評分，分數達80分以上才會給獎。67位果農中，有些是第一次參與這樣的評鑑，交件時閒聊才發現，當初選果時沒注意到一些細節，交來的果品可能有大小不一的狀況，或者是沒有考慮到比賽時，重量需為350克到600克，從交果到評鑑，可能會因為辭水的關係有點影響，果農笑說這也算是累積經驗的機會，下次一定會小心注意各個面向。
▲參加評鑑的果農，會交30箱的文旦到公所，評鑑當天從中抽出6箱來參加比賽 。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.09.13）
在評鑑過外表、風味、甜度之後，評審長呂明雄表示，今年斗六文旦的甜度，可說是歷年來最高的，糖度滿分、13度以上的竟然有26名，占了比賽者的百分之四十左右，在全台灣的文旦比賽裡面是破記錄的，不過這也代表文旦樹的健康可能有影響，樹會衰弱產量也會減少，之後還是會到斗六來做溝通和教育，糖度高雖然對消費者來說比較喜愛，但也要顧慮到永續經營的部分，不要賣文旦還要附礦泉水，要偏重在口感、肉質和產量，這樣農民才能夠提高收益。
▲評審長呂明雄表示，今年斗六文旦的甜度，可說是歷年來最高的。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.09.13）
下午公布了評鑑結果，今年的品質普遍都很優異，所以出現了同分人數超過原定貳等獎獎項數的狀況，經評審與公所討論後，決定讓8位同分者都獲獎，鼓勵所有認真栽種的農民。
特等獎由有機栽培的林辛煌得到，表示爸爸年紀大了，所以從雲林科技大學退休後，就回來接手父親的文旦園，因為希望讓消費者吃得健康安全，所以他有參加文旦有機栽培的交流研究班，也和資深農友請教栽種方式，盡量用有機栽培、草木共生，用菌種活化土壤，現在他的文旦賣到只剩五六百斤而已，雖然得了特等獎，不過他並沒有打算要漲價，得獎的文旦也要留下來和他的老師一起分享，感謝老師的教導。
▲評審會根據糖度、風味、外觀和重量做評分，分數達80分以上才會給獎。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.09.13）
參與文旦評鑑開幕式除嘉義大學等評鑑老師及8位協助學生外，還有專程來參予的立委張麗善及秘書何圳鈞、縣議員林聖爵、斗六市農會總幹事張喬復及服務20多年張仁傑主任、代表會前副主席胡克勤、張智賓、教育部青年發展署雲林縣青年志工中心諮詢業師張起凰、市公所主秘曾建慧、建設課長陳怡樺、社會課長張月秋、機要專員林怡玲、曾景坐里長、服務甚佳之市場管理員林庭恩及參賽果農及鄉親多人場面熱絡。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
商場百貨病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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